Projektziele

• Produktion von hochqualitativen tropischen Früchten und Fischen, sowie tropischen Pflanzen und veredelten Produkten für die Gastronomie und die Kosmetik
• Förderung eines sanften, naturnahen Tourismus
• Schaffen neuer Arbeitsplätze
• Attraktivitäts-, Image- und Identitätssteigerung der Region
• Schaffung architektonisch hochstehender Bauten

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Projektziele

• das volkswirtschaftliche Potential sowie insbesondere die zu erwartenden Auswirkungen auf Unternehmen (mit Schwergewicht KMU) für die Region ermitteln
• neue Finanzierungsmodelle erarbeiten und
• die Gesamtresultate aufbereiten und durch professionelle Berichterstattung allen Anspruchs-gruppen zugänglich machen.

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Projektziele

• Businessplan erbeiten
• Standort-Evaluation und -Entscheid (inkl. Bodenanalyse)
• Marketing-Konzept für die weiteren Arbeiten ab dem Jahre 2010 liegt vor

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Projektziele

Aufbau der Erwachsenenbildung in folgenden Bereichen

• Kurswesen
• Seminartourismus
• Exkursionsangebot und Erlebnispfade
• Rangerwesen
• Projektbegleitungen und –leitungen
• Erwachsenenbildung für Ortsansässige und Mitarbeitende

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Projektziele

• Machbarkeitsstudie mit ganzheitlichen Ansatz (als Entscheidungsgrundlage für ein Vorprojekt)
• Regionale Potentiale werden identifiziert und im Lösungskonzept bestmöglich berücksichtigt
• Unterschiedliche Varianten sind unter Einbezug geeigneter Bewertungsinstrumente objektiv vergleichbar

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Projektziele

• Bis 2012 wird die Mehrheit der Neubauten und Totalsanierungen in der UBE in einem zertifi-zierten Niedrigenergie-Standard (z.B. Minergie-P, Minergie-P-Eco) realisiert. Es wird versucht, diese Standards auf das ganze Gebiet der REGION LUZERN WEST zu übertragen
• Das Kompetenz-Netzwerk ist eine Initialzündung für ein multiplizierbares Modell zur Förderung von energieeffizientem Bauen in einer Region
• Es findet ein regelmässiger Erfahrungsaustausch aller Marktakteure in der Region statt
• Dank Kooperation und gemeinsamem Ressourcenmanagement steigern die beteiligten Unter-nehmen ihre Produktivität über den schweizerischen Durchschnitt
• Erhoffte Wirkung auf zusätzliche (quantitative) Wertschöpfung (ab 2011):
  • 10 neue Arbeitsplätze (nebst Sicherung der bestehenden Arbeitsplätze)
  • Umsatzsteigerung (jährlich) von CHF 2 Mio

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Projektziele

• Erarbeiten der Machbarkeitsstudie mit den Zielen:
  • Effiziente Herstellung von Strom, Wärme, Heizpellets und Pellets für Viehfutter aus einheimischer fester und flüssiger Biomasse in einer gesamten Wertschöpfungskette zu ermöglichen,
  • Die Integration verschiedener Komponenten (d.h. modernster Anlage) umsetzen zu können und
  • Die Verkleinerung der Grossanlage zu serienmässig herstellbaren Biomasse-Kompaktanlagen realistisch aufzeigen können
• Abschluss der Projektierung (Grob- und Detailplanung)

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Projektziele

des Teilprojektes "neue Nutzungspotentiale für die Region"

• Bis am 31.12.2009: 5 Arbeitsplätze
• Bis am 31.12.2010: 15 Arbeitsplätze
• Bis am 31.12.2011: 25 Arbeitsplätze
• Bis am 31.12.2012: 40 Arbeitsplätze

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Projektziele

• eine detaillierte Marktanalyse
• eine objektive und nachvollziehbare Standort-Evalution aus Perspektive der Kunden

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Projektziele

• Projektierung der Anlage
• Umweltverträglichkeitsprüfung
• Sonderbauzone definieren
• Gestaltungsplan erarbeiten
• Hydrogeologische Untersuchung durchführen
• Naturschutzaspekte berücksichtigen

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Projektziele

• Vorschläge für Prozess, Organisation und Instrumente einer professionellen Gemeinde-Entwicklung erarbeiten
• Organisatorisches Konzept in der Praxis operativ anwenden und erproben
• Ergebnisse des Pilotprojektes in eine Dauerlösung überführen
• Den Prozess so durchführen und dokumentieren, dass er andern Gemeinden in ähnlichen Ver-hältnissen als Modell dienen kann

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Projektziele

Hauptziel:

Erarbeitung mehrerer Businessmodelle, welche Möglichkeiten aufzeigen, wie die Wertschöpfung im Bereich der erneuerbaren Energien in den Gebieten der REGION LUZERN WEST und der Idee Seetal AG (und dar-über hinaus), angepasst auf die Bedürfnisse der Unternehmungen und des Marktes, bedeutend ge-stärkt und in andere Wertschöpfungsketten integriert werden können. Die Businessmodelle weisen detailliert und plausibel die Wirtschaftlichkeit der einzelnen Varianten aus.

Teilziele:

• Analyse Beschaffungsmarkt
• Umfassende Analyse des Absatzmarktes
• Analyse der bestehenden Akteure
• Prüfung bestehender Businessmodelle
• Finanzierungsmodelle erarbeiten und bewerten

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Projektziele

Mit dem Businessmodell soll die Machbarkeit und die Wirtschaftlichkeit der Idee aufgezeigt werden. Das Businessmodell soll die Ergebnisse folgender Abklärungen enthalten:

• Machbarkeitsstudie Abwärmenutzung für die Champignonsproduktion
• Umweltverträglichkeitsprüfung
• Verhandlungen aus dem Fachbereich Klimaschutz
• Vorstellung der Idee bei Gemeinden und Gewerbebetrieben (Lieferung von organischen Rest-stoffen)

Entwicklung eines Businessplanes

• Abschliessen von Liefervorverträgen
• Finanzierungsgespräche mit Banken
• Erstellen einer Medienmappe
• Vorbereitungsarbeiten für die Gründung einer Aktiengesellschaft Wolhusen Stand

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Projektziele

Phase 1 (bis Ende 2009):

• Touristischer Masterplan Sörenberg-Flühli 2010-2013 (SWOT, Strategie für die Destination, Umsetzungsplan, Corporate Identity)

Phase 1 (bis Ende 2010):

• Touristische Ausgangslage (SWOT) und Entwicklungsperspektiven
• Tourismusstrategie UBE mit Fokus „nachhaltiger Tourismus“ (touristischer Masterplan UNES-CO Biosphäre Entlebuch) inkl. Umsetzungsplanung

Der touristische Masterplan Sörenberg- Flühli 2010-2013 konnte von den wichtigsten Akteuren unterzeichnet werden.

Aus den Arbeiten der Phase 2 resultierte der "Poolvertrag regionale Marketingkoorperation", sowie das Teilprojekt  "Strategie UBE 2020"!

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Projektziele

• Gründung eines Firmennetzwerkes mit Partnern der Bereiche Anlageplanung, Naturbaustoff- und Bioenergieproduktion, Vermarktung und Bau.
• Erarbeitung Businessplan
• Erarbeitung Kommunikationskonzept

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Projektziele

• Markt- und Konkurrenz-Analyse, Bedürfniserhebung
• Definition des Leistungsangebotes und des geografischen Wirkungskreises
• Marketing-Konzept (inkl. Akquisition), Partnerkonzept und Betriebskonzept
• Wirtschaftlichkeit sowie Finanzbedarf ausweisen und Finanzierung lösen
• Definierung und Formierung der Trägerschaft für den Betrieb (Phase 2)
• Aufbau- und Ablauf-Organisation (inkl. operative Führung)

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Projektziele

• Ausbau von Familienferienangeboten vor Ort und insbesondere in der Region Entlebuch zu Gunsten Familienferienanbieter.
• Den Kauf beziehungsweise Investitionsentscheid der Reka zu Gunsten des Standortes Sörenberg unterstützen.
• Sicherstellung des Finanzierungsanteils vor Ort und Rückzahlung von Darlehen

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Projektziele

des NRP-PRojekts bis Ende 2011 (Phase 2)

• CEWAS, das internationale Gründer-Zentrum für Wassermanagement und dessen vier Geschäftsbereiche sind aufgebaut und in Betrieb
• 1-2 Start-Up Teams haben ihre Arbeit aufgenommen
• Das CEWAS Training Center hat 3 Ausbildungsmodule durchgeführt
• 1-2 Umsetzungsprojekte sind in der Durchführung

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Projektziele

• Sämtliche Unterlagen für die Fertigungsplanung für den Prototyp 1 für den Stelzentraktor und den Geräteträger liegen vor
• Mindestens 800 Konstruktionszeichnungen sind - als Basis der nachfolgenden Produktionsplanung - erstellt
• Die Vernehmlassung der 3D-Modelle auf CAD wurden erfolgreich durchgeführt.

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Projektziele

Die neue Etappe Willisau - Zug ist im Mai 2011 signalisiert und die Route ist eröffnet! Detailziele dazu:

• Klären von Problemstellen mit Gemeinden und privaten Strasseneigentümern
• Definitive Routenführung festlegen sowie Partnersuche für FLYER-Vermietung und Akkuwechsel
• Planung der Beschilderung, Bewilligung durch kantonale Behörden, Umsetzung der Beschilderung
• Aufbau von Partnerschaften mit Leistungsträger und Tourismusorganisationen
• Lokale Ausbesserung an Wegen und Grundlagen für die Kommunikation erarbeiten

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Projektziele

IG Holzstrom Luzerner Sägereien

• Grundlagen Anlagen-/Verfahrenstechnik: Erarabeitung Pflichtenheft, Detail-Evaluation Anlagetyp/Hersteller, Nutzwertanalyse und Auswahl Produkte. Klärung rechtlicher Grundlagen
• Standart Betriebskonzept und Businessplan erarbeiten
• Potential und Wertschöpfung: Verifizierung des ökologischen wirtschaftlichen Potentials für Holzvergasungsanlagen, Berechnung der regionalen Wertschöpfungseffekte

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Projektziele

bis 31.03.2012 (Phase 1)

• Erarbeitung einer Investorenmappe
• Weiterentwicklung konkreter Angebote mit Partnern
• Umsetzung von "reifen" Teilprojekten
• Investorensuche

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